Investitionen vor dem Firmenverkauf – Ja, Nein?

Unabhängig davon, wie gross die Unternehmung ist oder in welcher Phase sie sich im Nachfolgeprozess befindet, gibt es Bereiche, in die sich Investitionen praktisch immer rechtfertigen lassen. Beispiele dafür sind Massnahmen zur Definition von klaren Abläufen, Erfassung von Zuständigkeiten, Stellvertretungen, Integration von Abläufen in die IT-Infrastruktur usw. Dokumentationen zu organisatorischen Aspekten helfen Kosten zu sparen und wirken sich schnell auf die Ertragskraft aus. Beispielsweise kann mit Hilfsmitteln wie klar definierten Stellenbeschreibungen oder dokumentierten Standardabläufen bei der Rekrutierung oder Einarbeitung von neuem Personal massiv Zeit eingespart werden.

Im Falle einer geplanten Nachfolge verbessern Sie mit klaren Dokumentationen Ihre Position am Verhandlungstisch. Zudem erleichtern Sie einem potenziellen Nachfolger den Einstieg in das operative Geschäft nach einem Kauf, was sich positiv auf dessen Kaufentscheid auswirkt.

Generell kann gesagt werden, dass Investitionen, die sich nicht nur auf eine längerfristige Wertsteigerung, sondern auch unmittelbar auf die Kostenstruktur oder die Umsatzsituation auswirken, praktisch zu jedem Zeitpunkt Sinn machen.