Der Verkauf des eigenen Unternehmens ist ein einmaliger Schritt – und in der Regel auch eine emotionale Angelegenheit. Viele Unternehmer haben Jahre, wenn nicht Jahrzehnte, in den Aufbau ihres Betriebs investiert. Selbsterklärend, dass Sie nicht irgend ein Käufer für ihr Lebenswerk wollen, sondern den perfekten Käufer – einer, der fachlich wie menschlich überzeugt und das Unternehmen in eine stabile Zukunft führt.
1. Klare Zieldefinition: Wen suche ich überhaupt?
Bevor Sie potenzielle Käufer ansprechen, sollten Sie ein präzises Bild davon haben, welcher Käufertyp zu Ihrem Unternehmen passt. Mögliche Käuferprofile sind:
- Strategische Investoren (z. Wettbewerber oder Unternehmen mit strategischem Interesse vertikal oder horizontal entlang der Wertschöpfungskette)
- Finanzinvestoren (Private Equity, Family Offices)
- Privatpersonen (häufig bei kleineren KMU)
- Mitarbeitende oder Management (Management Buy-out)
Dabei spielen nicht nur die finanziellen Mittel (Eigenkapital), sondern auch Fachkenntnisse, Werte, Empathie und die Vision des Käufers eine Rolle. Denn dieser wird über kurz oder lang die Geschicke Ihres Unternehmens lenken.
3. Käufer gezielt ansprechen: Qualität vor Quantität
Viele Unternehmer begehen den Fehler, ihr Unternehmen zu breit oder unstrukturiert anzubieten. Die Folge: unpassende Anfragen oder Interessenten, die den Prozess nicht ernsthaft verfolgen. Ein professioneller Berater hilft dabei, gezielt nur qualifizierte Käufer anzusprechen:
- Datenbanken mit registrierten Kaufinteressenten (intelligentes Matchingsystem)
- Direktansprache (sog. «Buyer Sourcing») in der eigenen Branche mittels Long- und Shortlists
- Diskrete Veröffentlichung auf M&A-Plattformen
4. Eignung prüfen: Der Käufer muss zum Unternehmen passen
Ein attraktives Angebot ist nicht automatisch das richtige. Prüfen Sie daher:
- Finanzielle Leistungsfähigkeit: Kann der Käufer die Kaufpreiszahlung und gegebenenfalls Folgeinvestitionen stemmen?
- Kultureller Fit: Passen Führungsstil, Philosophie und Unternehmenswerte?
- Langfristige Absichten: Was ist das Ziel des Käufers – Wachstum, Synergien oder kurzfristige Gewinne?
- Braucht es eine Übergangsphase, wie lange wird diese ausgestaltet und kann ich mir vorstellen mit dem Nachfolger zusammenzuarbeiten?
Diese Informationen können bereits früh im Prozess mittels einer Interessensbekundung abgeholt werden.
5. Verhandlungen professionell führen
Sobald ein geeigneter Käufer identifiziert wurde, beginnt die Verhandlungsphase. Hier ist es essenziell, eine Balance zwischen Offenheit und Absicherung zu finden:
- Absichtserklärung (Letter of Intent), um das gegenseitige Interesse zu verschriftlichen
- Due Diligence zur Prüfung des Unternehmens durch den Käufer
- Kaufvertrag zur vertraglichen Absicherung der Pflichten und Rechte, mit Inhalten wie Kaufpreisanbindung, Gewährleistungen, Regelung eines Verkäuferdarlehens oder einer Übergangsphase
Hier empfiehlt sich dringend die Unterstützung eines M&A-Beraters oder erfahrenen M&A-Anwalts, um auch Jahre nach der Übergabe keine bösen Überraschungen zu erleben.
6. Nachfolge ist kein Zufall – sondern das Ergebnis cleverer Vorbereitung
Die Suche nach dem passenden Käufer ist kein Sprint, sondern ein Marathon. Häufig dauert ein gesamter Verkaufsprozess 6 bis 18 Monate – insbesondere bei KMU. Um den besten Käufer zu finden, braucht es:
- Ein klares Zielbild
- Eine professionelle Käuferansprache
- Ein strukturierten Auswahlprozess
- Viel Menschenverständnis und Vertrauen
- Transparente Kommunikation
- Fruchtbare Auszeinandersetzungen
Ein erfolgreicher Verkauf sichert nicht nur den Kaufpreis, sondern auch die Fortführung Ihres Lebenswerkes und erhält Arbeitsplätze.
7. Den M&A-Prozess auf ein höheres Level bringen
Nutzen Sie die Unterstützung spezialisierter M&A-Berater mit Branchenerfahrung. Sie verfügen über Netzwerke, Marktkenntnisse und Verhandlungserfahrung – das erhöht Ihre Chancen auf einen optimalen Käufer erheblich und vermeidet unnötige Frustration sowie Zeitverlust.
